தலைமைப்பண்பு எப்படி இருக்க வேண்டும்?

Leadership Qualities in Tamil-ஒரு இராணுவ அதிகாரி, ஒரு அரசு உயர் அதிகாரி, ஒரு மருத்துவர் மற்றும் ஒரு தொழிற்சாலை மேலாளர் ஆகியோருக்கு பொதுவான ஒன்று உள்ளது. அது சிக்கலான பிரச்சனைகளைப் புரிந்துகொண்டு தீர்வு காணும் திறன். இந்த சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன் ஒரு நல்ல மேலாளரின் அடையாளமாகும். மேலாளராக இருப்பது என்பது தீர்வுகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல, அதனை நீக்குவதற்காக வழிமுறைகளை வழங்குவதும் ஆகும். இதன் பொருள் ஒரு மேலாளர் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மட்டுமல்ல, தலைமைப் பண்புகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு தேவை அல்லது சிக்கலைக் கண்டறிந்து, முறையான மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழியில் பதிலளிக்கும் திறன், தற்போதைய சூழலில் நிர்வாக வேலைகளை மிகவும் ஈர்க்கக்கூடியதாகவும் உற்சாகமாகவும் ஆக்குகிறது. நிர்வாகத்தில் ஒரு தொழில் பொதுவாக ஒரு நிறுவனம் அதன் வெவ்வேறு செயல்முறைகளை கவனித்து லாபம் ஈட்ட உதவுவதாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. ஆனால் மக்கள் பொதுவாக பார்க்கத் தவறுவது என்னவென்றால், வணிக செயல்முறைகளை சீராக இயங்கச் செய்வதற்கு, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் தலைமைத்துவம் ஆகியவை அத்தியாவசிய திறன்களாகும். இன்று நாம் காணும் தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான பரிணாமம் வணிகங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை வழங்கும் விதத்தையே மாற்றுகிறது.

இளம் மேலாளர்களின் விருப்பம் என்பது பெரிய நிறுவனங்களில் பணிபுரிவது மற்றும் உலகளாவிய புகழ் பெற்றவராக மாறுவது, அறிவுரைகளை வழங்குவது மற்றும் பெரிய நிதி மற்றும் நிதிகளை நிர்வகிப்பது என்று பொதுவாக உணரப்படுகிறது. ஆனால் இதனால் மட்டும் அது முழுமை பெறாது. ஒவ்வொரு மேலாளரும் அவரது கீழ் பணிபுரிபவர்களை வழிநடத்தி, யாரும் பின்தங்கியிருக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

நிர்வாகத்தில் வளரும் தொழில்கள் தீர்வுகளை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அந்தத் தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தேவையான உந்துதலின் தன்மையையும் வழிப்படுத்துகிறது. வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகள் ஏற்கனவே காலப்போக்கில் சோதிக்கப்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில், அந்த வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகள் எவ்வாறு நிலைநிறுத்தப்படுகின்றன என்பதில் மேலாளரின் திறன் சோதிக்கப்படுகிறது.

மறுபுறம், தீர்வுகள் மற்றும் முறைகளின் செயல்திறன் இன்னும் சோதிக்கப்படாத சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளரின் தேவை ஒரு தொழில்முனைவோரைப் போல சிந்திக்கவும், வெற்றி பெறுவதற்கான தீர்வுகளைப் பயன்படுத்தவும், நிறுவனத்திற்கு சிறந்த ஒன்றை வழங்கவும் வேண்டும். எவ்வாறாயினும், ஒரு வணிக மேலாளர் தனது தீர்வுகளில் மறைமுகமாக இருப்பாரா, உடனடி ஆதாயங்கள் மற்றும் லாபங்களை மட்டுமே கவனிக்கிறாரா அல்லது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடையாளம் கண்டு நீண்ட கால தீர்வுகளைக் கொண்டு வர முடியுமா என்பதை அடையாளம் காண்பது மிகப்பெரிய சவாலாக உள்ளது.

நிர்வாகத்தில் வழக்கமான வேலைகளுடன், பல வேலைகள் உள்ளன, அவை மேலாளர்களை நிலையான, நிபுணர்களிடமிருந்து மாற்றத்தின் இயக்கிகளாக மாற்றியுள்ளன. பன்முகத்தன்மை மேலாளர், நிலைத்தன்மை வக்கீல், பணியாளர் நல்வாழ்வு நிபுணர், கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டு வசதி செய்பவர், மற்றும் நடத்தை பொருளாதார ஆலோசகர் போன்ற பாத்திரங்கள் பழைய பள்ளி வகுப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டை அகற்றி, ஆர்வமுள்ள மனதுக்கு பல ஆர்வங்கள் மற்றும் மதிப்புகளை ஒருங்கிணைக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகின்றன..

கொரோனா தொற்றுநோய் இந்த செயல்முறையை மேலும் துரிதப்படுத்தியபோது வணிக உலகம் ஏற்கனவே பணியிடத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் ஒருங்கிணைப்பை நோக்கி நகர்ந்தது. மனித அம்சங்களுடன் தொழில்நுட்பத்தை இணைக்கும் புதிய வேலைகள் இப்போது உருவாகியுள்ளன. செயற்கை நுண்ணறிவை செயல்படுத்தல், கிக் பொருளாதார மேலாண்மை மற்றும் சமூக ஊடக மேலாண்மை ஆகிய துறைகளில் வேலைகள் உள்ளன, இதற்கு தொழில்நுட்பம், பாரம்பரிய மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் வளரும் மதிப்பு அமைப்புகளில் திறன்கள் தேவை.

ஒரு உயிரினத்தைப் போலவே, மேலாண்மை பணியும் தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து வருகிறது, மேலும் அதைத் தொடரும். வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள், வணிக நடைமுறைகளை மாற்றுவது மற்றும் வலுவான பணி கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது மற்றும் எதிர்காலத்திற்குத் தயாராக இருப்பது எப்படி என்பதைப் புரிந்துகொள்வதே மேலாளருக்கு இருக்க வேண்டிய தந்திரம்.

அடுத்த முக்கியமான செய்திகளை தெரிந்துகொள்ள: Click Here-1, Click Here-2